Situatieschets / Achtergrond
De Nederlandse IJshockey Bond (NIJB) is een nationale sportbond met ongeveer 4000 actieve sporters. De sport wordt beoefend op prestatief niveau (internationaal en nationaal), op recreatief niveau, terwijl er tevens veel aandacht is voor het juniorenijshockey.
De NIJB, opgericht in 1934, organiseert de ijshockeysport in Nederland. De NIJB is een vereniging en de ijshockeyclubs zijn de leden van die vereniging. Tijdens de algemene ledenvergadering kiezen vertegenwoordigers van de clubs het bondsbestuur en een aantal commissies. Andere commissies worden door het bondsbestuur ingesteld.
Kerntaken van de NIJB zijn het organiseren van de ijshockeycompetities en het selecteren, trainen en afvaardigen van nationale teams. Ook het ontwikkelen van de ijshockeysport in Nederland in de meest algemene betekenis van het woord, is een kerntaak van de bond.
Voor de uitvoering van de kerntaken heeft de NIJB - fulltime en parttime - medewerkers in dienst. Een aantal van hen werkt op het bondsbureau in Zoetermeer, anderen in het veld. Ook is bij de uitvoering van de kerntaken een groot aantal vrijwilligers betrokken.
De NIJB is lid van de landelijke sportkoepel NOC*NSF (Nederlands Olympisch Comité / Nederlandse Sport Federatie) en van de internationale ijshockeybond IIHF (International Ice Hockey Federation).
De laatste jaren is er geen groei te bespeuren in leden en evenmin in het aantal ijsbanen waar ijshockey gespeeld wordt. Wel is geïnvesteerd in het tot stand komen van een CTO voor de ijshockeysport. Hierdoor heeft de ontwikkeling van bestaand talent een enorme duw in de goede richting gekregen. Uitdaging is om voor deze talenten doorgroei te bewerkstelligen naar de nationale en mogelijk zelfs internationale top.
Uit bezuinigingsoverweging heeft de NIJB sedert enkel jaren geen directeur en vindt uitvoering van taken plaats door 2 bureaumedewerkers (officemanager en sportcoördinator), 2 talentcoaches (die zich met name bezighouden met CTO en nationale selecties) en een klein executief bestuur. Het bestuur bestaat momenteel uit 3 personen, waarbij aangetekend moet worden dat de huidige voorzitter aangekondigd heeft zijn huidige rol uiterlijk 1 september 2011 neer te leggen.
De Eredivisie bestaat momenteel uit 6 Nederlandse clubs, die samen met 2 of 3 Belgische clubs in één competitie spelen. Nagenoeg alle clubs worstelen met imago, organisatie en financiën. Van de andere kant is ijshockey een sport, die in Nederland van alle indoorsporten, de meeste bezoekers trekt, hetgeen mogelijkheden geeft.
Doel van de NIJB is om de ijshockeysport (financieel) gezond te maken en een groei te bewerkstelligen van:
• het aantal actieve sporters, op elk niveau, zowel in topsport als breedtesport;
• het aantal ijsbanen waarop ijshockey wordt gespeeld, te vergroten;
• het niveau van de sport in Nederland;
• het imago van de sport in Nederland;
• de aandacht van de media voor deze sport.
Praktische zaken
Het bondsbureau van de NIJB is gevestigd te Zoetermeer. Ook de kantoren van de squash- en tafeltennisbond bevinden zich in het zetzelfde gebouw. Er is een open verbinding tussen beide kantoren.
De student krijgt in principe een werkplek aangeboden in het gebouw van de NIJB, squash- en tafeltennisbond. Ook zal de stagiair daarnaast regelmatig ‘in het veld’ onderzoek moeten doen. De student zal begeleid worden door een medewerker van de NIJB.
Een sobere onkosten- of vrijwilligersvergoeding behoort tot de mogelijkheden.
Belangstellende kunnen meer informatie inwinnen bij:
Hans van Rijssel, topsportcoördinator - tel. 06-15176329 - email: hans.van.rijssel@nijb.nl
Noud van Berkel, vice-voorzitter NIJB - tel. 06-54721674 - email: arnoud.van.berkel@nijb.nl
De stageopdrachten bestaan uit onderzoek, aanbeveling en hulp bij de praktische uitvoering van de aanbevelingen aangaande onderstaande onderwerpen.
Stage opdracht 1
Onderstaande opdracht zou, gezien het uitgebreidheid ervan, mogelijk in een duostage kunnen worden uitgevoerd.
juniorenijshockey
Werving / behoud van spelers:
- actieve/passieve werving. Nieuwe spelers komen in deze tijd niet “aanwaaien”. Clubs moeten (?) actief aan het werven slaan. Welke middelen worden hiertoe momenteel ingezet en welke zou men nog meer kunnen gebruiken?
- Zijn er ‘best practices’ uit andere sporten? (bijv. scholenprogramma)
- Kan het ‘recruimtent program’ van de IIHF bijdragen tot werving/behoud? Is dit voldoende of kunnen ook extra aanbevelingen worden gedaan? In het kader van werving wordt van de stagiair verwacht dat hij clubs ook op praktische wijze begeleidt bij de werving van spelers, op een wijze zoals die door het ‘recruitment program’ van de IIHF wordt voorgesteld.
Welk imago heeft ijshockey bij jonge kinderen en hun ouders en heeft dit imago tot gevolg dat (relatief) weinig kinderen voor de ijshockeysport kiezen? Zo ja, wat zijn mogelijke oplossingen? Is contributie en/of aanschafprijs van uitrusting een belemmering.
Kwaliteitsverbetering
ijsbanenplan
Er zijn een aantal ijsbanen waar geen ijshockey gespeeld wordt c.q. ijshockey op een laag pitje staat.
Welke acties (door wie en gericht op wie) zijn noodzakelijk om hier kentering in brengen?
Hoe het aantal ijsbanen in Nederland te verhogen? Kan “artificial ice” bijdragen aan kwaliteits/kwantiteit van het NL-ijshockey?
Stage opdracht 2
topijshockey
meer toeschouwers
sfeer op ijsbanen
acties, media
vergroten mediabelangstelling
fondswerving
hospitality
evenementen voor (mogelijke) sponsoren
effecten van TV-uitzendingen (huidig en gewenst)
Stage opdracht 3
Social media is een tool voor PR en marketing.
Hoe kan deze tool ten gunste van het Nederlandse ijshockey worden ingezet?
Wordt deze tool ingezet per club gedaan of door de Nederlandse IJshockey Bond en op welke wijze?
Wat is de rol van een website in deze?
